Apotelesmatikh diaxeirish kefalaioy mias emporikhs trapezas

Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι ένα αδύνατο πεδίο. Η έλλειψη εκπαίδευσης στο σημερινό τμήμα έχει οδηγήσει ήδη πολλές εταιρείες στο τέλος. Γιατί είναι εξειδικευμένη η διαχείριση χρήσιμου υλικού πραγματικά σημαντική;

Ο εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται ακριβώς στην επιχείρησηΠρώτα απ 'όλα, πρόκειται να σκεφτείτε τι πραγματικά είναι το προαναφερόμενο τομέα. Μερικά είναι εσφαλμένη πεποίθηση ότι η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δεν είναι κάτι νέο και χειραγώγησης. Πράγματι, είναι όμως τέτοια ώστε η βάση αυτού του κλάδου της επιχείρησης είναι κυρίως να εισαγάγει αυτόν τον άνθρωπο να αισθάνεται άνετα στη γνωστή εταιρεία. Όπως έγραψα Andrew Carnegie, ο βιομήχανος που είναι κοντά στο να είναι μία από τις πλουσιότερες στον κόσμο, απασχολούνται «οι άνθρωποι πηγαίνουν για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ δρόμο ακόμη, αν τους δείξουμε σεβασμό, σας ανταμείψει και την άδεια έπαινο.»

Σύστημα κινήτρων και ανταμοιβώνΣτην εργασία, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου βασίζεται στη χρήση μεθόδου ανταμοιβών και κινήτρων. Πρώτα απ 'όλα, ο εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται καλά στην πολωνική εταιρεία, επειδή είναι ιδιαίτερα από αυτόν που θα ήθελα να πουλήσω, να παίξω και να κερδίσω εισόδημα. Είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι η δική σας επιχείρηση βασίζεται σε ανθρώπους που είναι σαν όργανα μεταξύ των ανδρών. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα είναι αποτελεσματικό. Θα πρέπει να είναι και να κατανοήσουμε ότι το κίνητρο δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (τα οποία πιθανώς χρειάζονται, οδηγούν σε ταχύτερη ανθρώπινη προσκόλληση στην εταιρεία, αλλά και τα μπόνους λέξεων. Είναι μια καλή πρακτική να συστήνετε έναν υπάλληλο για μια καλή δουλειά, απευθυνθείτε σε αυτόν με σεβασμό και φιλία. Από την άλλη πλευρά, πρέπει να γνωρίζουμε ότι έχουμε την υποχρέωση να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν επιτελεί σωστά τους στόχους του, έτσι ώστε, αν οι διαφημίσεις μας δεν βοηθήσουν, να το λύσουμε και να αναγνωρίσουμε έναν πιο ικανό υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στην τέχνηΔούλεψα μία φορά σε μια εταιρεία από την οποία αποσύρθηκε μια γυναίκα νωρίτερα. Ο λόγος που πολλές φωτογραφίες ήταν εύκολο - δεν αισθάνθηκε πολύ στην εταιρεία, είχε την εντύπωση ότι δεν δίνει της με σεβασμό, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν είχε καμία άποψη για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από λίγες εβδομάδες, η γυναίκα, δεδομένου ότι είχε υψηλή ειδίκευση, έλαβε την ίδια δουλειά στην αντίθετη εταιρεία. Και περίπου ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να την καλέσει με πρόταση να επιστρέψει στο θέμα και τις υποσχέσεις για υψηλότερα κέρδη. Και ξέρετε τι έχει επιτύχει αυτό το άτομο; Αρνήθηκε, γιατί σε ένα άλλο όνομα η ατμόσφαιρα ήταν πολύ καλύτερη και περίμενε καλύτερα εκεί. Εν κατακλείδι, ο πραγματικός τρόπος για να βοηθήσει τη διαχείριση του κεφαλαίου δεν προσφέρει μόνο τα μπόνους, αλλά και τη δυνατότητα να παρέχει μια άνετη ατμόσφαιρα στο βιβλίο, επειδή ένα ευτυχισμένο εργαζόμενος εργάζεται καλύτερα.